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　　租购厂房区别 经费对比显而易见的是租厂房，在一开始的时候花费确实是比较少的，但是现成的厂房大多数是不完全实用的，无法体现企业形象的。通常租赁签约只是以年为单位，租金每年都不同，经费预算方面难以控制，可能出现不能续约的局面，影响正常生产经营。而且随着时间的推移，租金价格说涨就涨。如果进行厂房购买的话，可能企业一下就要投入一笔很大的财富，但是，如果从长期的效应来看，出租所花费的价钱一定是比购买要多的。 回报对比 租赁厂房很少能有高额回报。一旦租期到约就必须想办法...

　　经费对比显而易见的是租厂房，在一开始的时候花费确实是比较少的，但是现成的厂房大多数是不完全实用的，无法体现企业形象的。通常租赁签约只是以年为单位，租金每年都不同，经费预算方面难以控制，可能出现不能续约的局面，影响正常生产经营。而且随着时间的推移，租金价格说涨就涨。如果进行厂房购买的话，可能企业一下就要投入一笔很大的财富，但是，如果从长期的效应来看，出租所花费的价钱一定是比购买要多的。

　　回报对比 租赁厂房很少能有高额回报。一旦租期到约就必须想办法续约，对已经做出品牌效应的企业来说，续约失败重新找房的损失和麻烦都非常让人头疼。购买厂房，想生产就生产，想出租就出租，还有比这更好的投资吗？ 苏州尚湖星尚智造谷面向全国中小型企业火热招商。张家港高质量厂房值得信赖企业

　　园区主要管理者应具有园区管理的常识。这是园区管理者的管理基础。缺乏园区管理经验的“专家”是不能管理好园区的。园区管理所包含的：园区政策、增值服务、物业管理、安全管理、保洁管理、社会管理等等。这些方面，作为一个较好的园区管理者都应必须具备的常识。二是园区主要管理者应具有产业服务的意识。这是园区管理者的产业素养。任何一个专业园区都存在其专有的产业特征。如以集聚通信软件企业为主体的园区主要管理者对通信企业的服务外包、国家的信息化、企业的“两化融合”等所带来的产业服务信息、项目等都应具备十分强烈的敏感意识。三是园区主要管理者应具有行业主体的通识。这是园区管理者的行业素养。从逻辑角度看，产业园区是种概念，行业园区是属概念。园区主要管理者在产业主体的战略性、普遍性、概念性和一般性的产业发展、科技进步、人力资源等应具有相应的信息、理论的支撑。四是园区主要管理者应具有主体行业的知识。这是园区管理者的专业素养。一个专业化、精细化的园区，集聚的是产业链的关连企业，“专家治园”体现园区主要管理者在园区主体行业管理、服务过程中站得更高、看得更远。园区主要管理者不是技术研究型，而是技术服务型。昆山现代厂房设备生产中小型企业的集中地常熟星尚智造谷。

　　工园全国项目版图&diyi工园简介diyi工园是吴中集团旗下重要产业园区品牌，作为专注于先进技术产业服务的园区运营商，diyi工园以“为企筑家辅城立业”为品牌使命，践行“产·企·城”共发sheng展之路。diyi工园聚焦智能制造、生物医药、新一代信息技术等国家技术导向型重点行业领域，着力于培育***的先进技术产业集群，根据先进技术产业特点，打造企业总部港和制造园区两大产品线。目前，diyi工园已进入跨越式发展、全国化拓展阶段。截止到9年，布局10城12座产业园区（含待开发）。未来将持续通过品牌、产品、运营、服务为产业园区赋能，助推区域经济增长，筑梦城市未来。p**智造产业基地超高首层层高约diyi工园·常熟智能制造产业园，是常熟镇较早小微产业园。分两期开发，一期用地面积约，建筑面积约。产品主要以50年**产权高标准厂房为主，集生产、研发、办公、综合配套为一体。以集约利用、智能制造产业转型升级和技术创新为目标，擎引产业创新发展，在常熟打造一个产业特色鲜明、专业用心服务的高质量园区。

　　2020年伊始，一场突如其来的****让抗风险能力较弱的中小企业苦不堪言，复工延期、生产销售停滞，虽然现在国家各项政策扶持已然展开，但很多企业却难抓住要点，并不能行之有效的利用国家政策缓解企业压力。复工审批难、员工返岗慢、物资筹备耗时，企业无法承受之重，房租却要准时交。

　　租：厂区开工需要协调多部门和人员，程序繁琐，复工进程缓慢，且难度较大，企业白白浪费租金，承受更大损失。

　　1.企业复工由产业园统一申请，国家开通绿色通道，时效快，企业可安心投入生产运营。

　　2.**期间园区可帮助企业联系物资，争取更多政策扶持等，助力企业复工复产。

　　1.每年租金十多万，创业五年，百万利润全给了房东，且租金不稳定，房东可随时涨租。

　　买：抄底价优惠买厂房，首付可分期，按揭贷kuan年限长，**产权，企业自有，五年租金便可换一套属于自己的**厂房，资产保值、产权收益明显。 常熟星尚产业园是华东地区较集中的工业园.

　　园区建设与建筑规划主要涉及三方面：园区建设规划、园区建筑规划和园区工程规划。建设与建筑规划，虽然主要由专业的规划设计院和建筑设计公司来进行规划，但从产业运营的角度，为设计机构提供一些创新型、前瞻性的建议，十分必要。(1)建设规划。大型园区、产业新城的整体建设规划要从城市土地使用与空间布局、市政配套，以及产业分布上着手，着眼未来、立足现在、统筹兼顾、系统规划。对产业新城的产业用房、商业配套与住宅配套，规划合理的建设开发比例与空间布局。(2)建筑规划。建筑规划须结合产业定位，确定建筑标准与建筑配套，不同行业类型的产业园建筑规划要体现出鲜明差异，比如工业园的建筑规划与文化创意园的相去甚远，工业园中的制造型园区和物流型园区的建筑规划也截然不同。(3)工程规划。明确先建什么?后建什么?不要小看工程规划，它与产业规划、企业招商密切相关，如果建设未能按照规划如期进展，就会造成产业配套不落实、招商工作难推进等一系列问题，甚至可能导致企业资金链断裂。江苏苏州常熟星尚智造谷火热招商。昆山本地厂房性价比高企业

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　　抗风险能力变弱、创税收不稳定性增大当下，市场竞争越演越烈，各行各业发展多呈现波动情况，不确定性成为经济新常态；在行业升级迭代更新加快背景下，企业发展不可能一直保持持续稳定的向上态势，当市场竞争激烈，利润下降时，企业所能给国家、社会创造的价值自然就会相应降低，总体会呈现出波动态势。对企业自身而言，在市场竞争中，没有了足够的现金流作支撑，虽然有了自建厂房，表面上有了土地、有了固定资产，可实现账面增值，但现金流缩小了。规模大了，资金压力也会变大，期间如果企业出现资金周转或者其他问题，抗风险能力会十分脆弱，加之行业风险、财务成本上升等，企业很难保障持续发展。中小企业5-8年的生命周期内，把大量的资金用于固定资产建设，而不是快速有效地把握市场机遇，其结果就是违背中小企业生命周期和市场规律，扼杀了自身的活力和创新能力。

　　二次利用率低对于自购地建厂的企业主来说，行业不同，企业不同，企业规模差异，企业都会根据自身需求进行规划建设，厂房建设个性十足，这样的办公场地和生产厂区的二次利用率极低，造成的资源浪费大和资源承接发展可延续性也非常低，极大地影响了集群产业的发展。 张家港高质量厂房值得信赖企业

　　常熟星尚工业园区管理服务有限公司致力于商务服务，是一家招商型公司。***工园致力于为客户提供良好的项目招商，员工餐厅，长租公寓，文体娱乐，一切以用户需求为中心，深受广大客户的欢迎。公司将不断增强企业重点竞争力，努力学习行业知识，遵守行业规范，植根于商务服务行业的发展。***工园立足于全国市场，依托强大的研发实力，融合前沿的技术理念，飞快响应客户的变化需求。

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