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　　园区主要管理者应具有园区管理的常识。这是园区管理者的管理基础。缺乏园区管理经验的“专家”是不能管理好园区的。园区管理所包含的：园区政策、增值服务、物业管理、安全管理、保洁管理、社会管理等等。这些方面，作为一个较好的园区管理者都应必须具备的常识。二是园区主要管理者应具有产业服务的意识。这是园区管理者的产业素养。任何一个专业园区都存在其专有的产业特征。如以集聚通信软件企业为主体的园区主要管理者对通信企业的服务外包、国家的信息化、企业的“两化融合”等所带来的产业服务信息、项目等都应具备十分强烈的敏感意识。三是园区主要管理者应具有行业主体的通识。这是园区管理者的行业素养。从逻辑角度看，产业园区是种概念，行业园区是属概念。园区主要管理者在产业主体的战略性、普遍性、概念性和一般性的产业发展、科技进步、人力资源等应具有相应的信息、理论的支撑。江苏苏州常熟尚湖厂房类型多样化可供选择。江苏正规小微产业园招商成本价

　　偏总部经济的“***工园”和偏高标准厂房的“***工坊”两条产品线为产品，高科技投资和“基地 创投”双轮驱动业务模式，深耕苏州、布局江浙，树立以高附加值后期服务为亮点的产业地产特色品牌。投资5亿元、建设万方的***工园以“科技、人文、生态”为主题，以“为企筑家，辅城立业”为理念，凭借产业优势、区位优势和自然环境优势，建设环境优美的国际科技创业园，引进**研发、创新企业入驻，着力打造配套齐全、人才集聚的服务外包和总部企业产业基地。小微产业园招商服务公司常熟梅李产品多样，选择众多。

　　整合、开发、运用集团优势资源，强化现有产业的精细化管理，提升运营质量，增强市场竞争能力,新锐产业快速发展，集团多元化产业相互协同，跨界合作，打造集团产业生态链。

　　按照“共创共享”的原则，探索各种激励机制，以海纳百川的胸怀，探索、实施企业股权和员工持股平台，将此轮战略规划目标与各企业经营团队紧密相关联，实现企业与个人的共担风雨、共享阳光和共同发展。

　　围绕人才**战略，打造集团专业管控和行业**人才聚集地；建立奖罚分明的考核与激励机制，实施吴中“百十千计划”（即集团范围内100人年收入超百万，10人年收入超千万，1000人年收入超10万）。

　　发挥集团化管理监督职能，强化对各企业和重大项目的投资管理、预算管理、内控管理等方面的监管，实现集团总部对各级企业的管控。发挥总部平台优势，赋能各产业发展，提升企业运营质量，优化债务结构，实现企业规模和资产负债率双降。

　　发展创意产业的重要是要构筑创意产业链，并尽量拓展延伸，以形成规模，获得比较大经济效益。要在较短的时间里领跑全国，赶上西方国家，就必须打造出若干符合市场规律的、完整的创意产业链，并围绕产业链培育出一批富有竞争力的创意产业集群。产业园区是指由国家或企业为实现产业发展目标而创立的特殊区位环境。**环境规划署（unep）认为，产业园区是在一大片的上聚集若干个企业的区域。它具有如下特征：开发较大面积的土地；大面积的土地上有多个建筑物、工厂以及各种公共设施和娱乐设施；对常驻公司、土地利用率和建筑物类型实施限制；详细的区域规划对园区环境规定了执行标准和限制条件；为履行合同与协议、控制与适应公司进入园区、制定园区长期发展政策与计划等提供必要的管理条件。江苏苏州常熟沙家浜厂房招商产品多样化。

　　产业园区的持续发展有赖于产业集群的形成产业园区的一般特征是大量企业在一定区域的集中。但是，企业在地理位置上的集中和公共物品的共享并不必然产生聚集效应。产业园区的发展有赖于园内企业的产业关联性或者业务关联所形成的协同效应。波特认为，当共享行为对成本状况与差异化驱动因素产生影响时，共享能带来竞争优势。但是，协同效应是在一定支撑条件下产生的，它是由团队结构而不是技术或企业规模决定的。产业关联性以及源于共同利益的相互依附和相互信任是**基本的条件。因此产业园区发展必须从产业团队形式着手，去寻找有效途径。产业集群作为实现企业间有效协作的团队形式，是推动园区发展的必然选择。 江苏常熟尚湖厂房类型多样化可供选择。口碑好小微产业园招商诚信企业推荐

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